Negli ultimi decenni, il concetto di innovazione ha subito una metamorfosi radicale. Se un tempo era un processo lineare confinato nei laboratori di Ricerca e Sviluppo aziendali, oggi l’innovazione emerge dall’interazione sistemica tra una pluralità di attori all’interno di architetture relazionali complesse. Questo volume esplora tale trasformazione, offrendo una guida sistematica per comprendere gli ecosistemi dell’innovazione e le logiche della Open Innovation. Il successo di un’idea non dipende più solo dalla sua qualità tecnologica, ma dalla capacità di coordinare investimenti complementari e gestire interdipendenze. Il paradigma dell’Open Innovation ha dimostrato che la conoscenza rilevante è distribuita: l’apertura verso l’esterno non è più un’opzione strategica marginale, ma una necessità strutturale. In questo scenario, le imprese devono evolvere da ""fortezze isolate"" a orchestratori di reti, imparando a collaborare con startup, università e investitori attraverso modelli di governance che bilancino apertura e appropriazione del valore. Allo stesso tempo, le startup devono imparare a dialogare con organizzazioni complesse e a progettare modelli di business coerenti con le architetture di valore esistenti. L’obiettivo della monografia è fornire una cornice sistemica per comprendere come fare innovazione nell’era digitale, analizzando la prospettiva di tutti i protagonisti: corporate, startup, incubatori, venture capital e policy maker. Il percorso proposto accompagna il lettore attraverso un’analisi approfondita degli strumenti e delle metodologie più attuali, superando la dicotomia tra teoria accademica e pratica manageriale. Il testo approfondisce tre pilastri fondamentali. In primo luogo, l’analisi degli ecosistemi, dei ruoli degli attori e delle dinamiche di creazione e cattura del valore. In secondo luogo, l’evoluzione della R&S, esplorando il passaggio dalla closed alla open innovation e l’ascesa del corporate venturing e del corporate venture capital come leve essenziali per integrare risorse esterne e ridurre l’incertezza tecnologica. Infine, il volume analizza le metodologie agili e snelle — dal Design Thinking alla Lean Startup, dall’Agile al Growth Hacking — come strumenti necessari per operare in modo efficace in un sistema aperto. Un’attenzione particolare è riservata alle startup, intese come motori di sperimentazione distribuita, e alle piattaforme digitali. Queste ultime rappresentano le nuove infrastrutture del valore, dove la gestione degli effetti di rete e la governance delle complementarità diventano leve centrali per il vantaggio competitivo. Questo libro non parla solo di tecnologia, ma di relazioni e modelli: un invito a guardare oltre i confini aziendali per scoprire che, nell'era dell'interconnessione, l'innovazione più profonda è quella che si realizza insieme.