Nel tema della pianificazione strategica e controllo di gestione, il budget assume una posizione di primaria importanza, in quanto strumento fondamentale per la corretta gestione del business e dell'impresa a prescindere dall'attività svolta. La conoscenza di uno strumento complesso e dinamico come il budget diventa dunque una competenza chiave in uno scenario in cui il controllo dei costi assume un'importanza sempre maggiore nella strategia aziendale volta al risparmio e alla riduzione degli sprechi. Questo libro descrive in maniera agile il percorso di sviluppo del processo di pianificazione e controllo del budget nella sua duplice dimensione teorica e pratica, attraverso un'analisi delle sue tappe fondamentali corredata da esempi operativi e da puntuali esercitazioni pratiche.